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Certification PSPO 1, certification Scrum Product Owner

 Formation de préparation à la certification PSPO 

La formation de préparation à la certification PSPO prépare au passage de la certification Professional Scrum Product Owner.

Formation de préparation à la certification PSPO

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Fiche détaillée

Durée : 2 jours de formation (soit 14h) + 1 passage

Tarif inter (par personne, certification inclus) : 1 600 € HT 

Tarif intra (groupe 1-8 personnes, hors certification) : 5 000 € HT

Code formation : PSPO

Présentiel ou distanciel

Groupe : de 3 à 10 personnes

Tarif valable pour toutes réservations faites avant le 31 décembre 2024

Public concerné

La formation de préparation à la certification PSPO s’adresse à des publics d’AMOA, Business Analyst, (proxy)Product Owner, Chef de projet, souhaitant valider leurs compétences par l’obtention de la certification Professional Scrum Product Owner

Objectifs

Connaître les composantes du Framework Scrum

✔ Savoir définir la Vision d’un Produit en fonction de la Valeur métier

✔ Savoir définir un MVP et planifier des Releases

✔ Savoir gérer un Product Backlog et un Sprint Blacklog

✔ Connaître les techniques du Product Owner

✔ Connaître les enjeux d’une équipe et d’une organisation Agile

Calendrier

Financements

Plan de développement des compétences

Prise en charge OPCO

CPF - Mon Compte formation

Financement individuel

Réserver

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4,8/5

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Des questions, un devis ?

N'hésitez pas à nous contacter

 Programme détaillé de la formation 

Le framework SCRUM

  • Valeurs : engagement, courage, ouverture, focus, respect

  • Rôles : Product Owner (PO), Scrum Master, Equipe

  • Evénements : Sprint, Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective

  • Artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément

  • Definition of Done (DoD)

  • L’Agile à l’échelle : exemple du framework SAFe

 

Réaliser les Sprints

  • Animer le Sprint Planning

      ✓ Définir les objectifs du sprint

      ✓ Définir et prioriser le contenu du Sprint Backlog

      ✓ Découper les US en taches et les valoriser (planning Poker)

      ✓ Fixer la DoD et la Definition of Ready

  • Gérer le Sprint Backlog

      ✓ Les différents types de User Story

      ✓ Gérer les anomalies dans le Sprint Backlog

      ✓ Le Refinement des US (Grooming)

      ✓La formalisation des Acceptance Criteria : le formalisme Gherkin.

  • Le déroulement du Sprint

      ✓ Les Daily Scrum

      ✓ Les tâches de l’équipe : concevoir, développer, tester

      ✓ Le Sprint Review

      ✓ La Rétrospective

 

Cas pratique : Rédiger des US et les valoriser en utilisant les techniques

Définir la Vision du Produit et planifier les Releases

  • La Valeur métier du Produit : l’enjeu du PO

  • Définir la Vision du Produit

      ✓ Identifier les Persona

      ✓Tenir compte de la stratégie métier

      ✓ Identifier les gisements de Valeur

      ✓ Structurer et valoriser le Backlog Produit : US, EPIC, Features

      ✓ Techniques : Product Vision Board, Lean Startup, Elevator Pitch, Impact Mapping

  •  Planifier les Releases

      ✓ Définir un Minimum Viable Product : MVP,

      ✓ Etablir des Minimum Marketable Features

      ✓ Tenir compte des dépendances internes et externes (autres projets/produits)

 

Cas pratique : constituer un Backlog Produit en identifiant des US et leur business value

 

Communiquer, former, manager

  • Faciliter les échanges au sein de l’équipe en appui du Scrum Master

  • Développer l’auto-apprentissage et les compétences transverses

  • La notion d’Evidence Based Management

 

Entrainement au passage de la certification Professional Scrum Product Owner

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